„Ich war beeindruckt von der mutigen und klaren Vision von Flower“

Es begann mit dem Einmarsch der Russen in der Ukraine und der darauffolgenden Zeit, in der die Energiepreise in Europa in die Höhe schossen. Pär-Jörgen und seine Kollegen bei Northzone sahen diese Entwicklungen als Wendepunkt, der sie dazu veranlasste, sich näher mit dem Energiesektor zu befassen.

"Wir haben schnell erkannt, dass die Branche dringend einen Wandel braucht. Sie erinnerte uns an den Telekommunikationssektor in den 80er und 90er Jahren, der einst von einigen wenigen großen Unternehmen kontrolliert wurde, sich dann aber dezentralisierte, neue Geschäftsmöglichkeiten schuf und das System für alle öffnete. Wir erkannten, dass die Energiebranche einen ähnlichen Wandel brauchte."

Warum Flower diejenige war

Als Pär-Jörgen und seine Kollegen begannen, sich eingehender mit dem Energiesektor zu befassen, stießen sie auf mehrere Unternehmen, die sich auf Flexibilitätslösungen konzentrierten. Aber ein Unternehmen stach aus der Menge heraus.

„Flower war das einzige Unternehmen, das eine vertikale Denkweise hatte und mit der Vision antrat, mehrere Marktsegmente unter einem Dach zu verwalten – Optimierung, Batterieentwicklung, kundenorientiert usw. Die meisten Unternehmen haben nur eines davon gemacht. Das Geschäftsmodell von Flower war daher viel langfristiger, und John’s klare Vision, Marktführer in Europa zu werden, hat uns beeindruckt.“

Ein Spotify-Déjà-vu?

Pär-Jörgen ist vor allem dafür bekannt, dass er die Investition von Northzone in den führenden Musikstreaming-Anbieter Spotify leitete und diesem dabei half, von einem Startup mit 15 Mitarbeitern zu einem globalen Kraftwerk mit 4.500 Mitarbeitern zu wachsen. Er sieht Ähnlichkeiten zwischen Spotifys Wachstumsweg und dem von Flower sowie zwischen den Branchen, in denen beide Unternehmen tätig sind/waren.

"Die meisten Unternehmen, in die ich investiert habe, haben eine Rolle bei der Veränderung der Marktdynamik gespielt. Als Spotify aufkam, musste die Musikindustrie dringend umgestaltet werden und kämpfte mit illegalen Downloads und Filesharing. Spotify erwies sich als eine Lösung, die die Musikindustrie völlig umkrempelte - und schließlich rettete. Flower zeigt mit seiner kühnen Vision, das Energiesystem zu verändern und zu verbessern, ein ähnliches Versprechen."

Die geheime Sauce des Start-ups?

Im Laufe seiner jahrzehntelangen Karriere in unzähligen Startup-Vorständen hat Pär-Jörgen einiges gelernt, wenn es darum geht, organisatorische Herausforderungen in international wachsenden Unternehmen zu meistern. Eine wichtige Erkenntnis wird er in den Vorstand von Flower einbringen.

"Meiner Erfahrung nach ist die schwedische Arbeitskultur, die auf enger Zusammenarbeit und nicht auf Hierarchie beruht, ein Erfolgsrezept. Ich glaube, dass dies ein Eckpfeiler auf dem Weg zu weiterem Wachstum ist und ein wichtiger Punkt, an dem ich als Vorstandsmitglied festhalten möchte."

"Innovation und Geschwindigkeit werden der Schlüssel sein"

Mit Blick auf die Zukunft sieht Pär-Jörgen Solar- und Windenergie als die wichtigsten Ergebnisse in der Energiebranche, wo Flexibilitätslösungen eine entscheidende Rolle bei der Energiewende spielen werden. Er glaubt, dass es für die großen Akteure schwer sein wird, mit den schnellen, innovativen Technologieunternehmen in diesem Sektor mitzuhalten.

"Die kommenden Jahre werden einen beispiellosen Umbau des Energiesystems erfordern. Es gibt eine unbefriedigte Marktnachfrage, die von Tag zu Tag wächst und Innovation und Schnelligkeit erfordert. Glücklicherweise beherrscht Flower beides, und zusammen mit der bereits umfassenden Marktkenntnis des Unternehmens sieht die Zukunft rosig aus. Ich freue mich sehr darauf, an dieser Reise teilzunehmen."