"J'ai été stupéfait par la vision audacieuse et claire de Flower".

Tout a commencé avec l'invasion de l'Ukraine par la Russie et la montée en flèche des prix de l'énergie qui s'en est suivie dans toute l'Europe. Pär-Jörgen et ses collègues investisseurs de Northzone ont vu dans ces événements un tournant qui les a amenés à s'intéresser de plus près au secteur de l'énergie.

"Nous nous sommes rapidement rendu compte que le secteur avait un besoin urgent de transformation. Cela nous a rappelé le secteur des télécommunications dans les années 80 et 90, qui était autrefois contrôlé par quelques grandes entités, mais qui a fini par se décentraliser, créant de nouvelles opportunités commerciales et ouvrant le système à tous. Nous avons reconnu que le secteur de l'énergie avait besoin d'un changement similaire".

Pourquoi Flower était la seule

Lorsque Pär-Jörgen et ses collègues ont commencé à s'intéresser de plus près au secteur de l'énergie, ils ont découvert plusieurs entreprises spécialisées dans les solutions de flexibilité. Mais l'une d'entre elles s'est démarquée des autres.

"Flower était la seule entreprise à avoir un état d'esprit vertical, en se lançant dans la gestion de plusieurs segments de marché - optimisation, développement de batteries, contact avec les consommateurs, etc. La plupart des entreprises ne font qu'une seule de ces choses. Le modèle d'entreprise de Flower était donc beaucoup plus axé sur le long terme, et la vision claire de John de devenir le leader du marché en Europe nous a impressionnés."

Un Spotify déjà vu ?

Pär-Jörgen est surtout connu pour avoir dirigé l'investissement de Northzone dans Spotify, le leader du streaming musical, l'aidant à passer d'une startup de 15 employés à une puissance mondiale de 4 500 employés. Il voit des similitudes entre le parcours de croissance de Spotify et celui de Flower, ainsi qu'entre leurs secteurs d'activité respectifs.

"La plupart des entreprises dans lesquelles j'ai investi ont joué un rôle dans l'évolution de la dynamique du marché. Lorsque Spotify a vu le jour, l'industrie musicale avait désespérément besoin d'être transformée, aux prises avec les téléchargements illégaux et le partage de fichiers. Spotify s'est avéré être une solution qui a complètement bouleversé - et finalement sauvé - l'industrie de la musique. Flower est tout aussi prometteur avec sa vision audacieuse qui consiste à perturber et à améliorer le système énergétique".

La sauce secrète des startups ?

En travaillant dans d'innombrables conseils d'administration de startups au cours de sa carrière de plusieurs décennies, Pär-Jörgen a appris une chose ou deux lorsqu'il s'agit de relever des défis organisationnels dans des entreprises internationales en pleine croissance. Il y a une leçon essentielle qu'il pense apporter au conseil d'administration de Flower.

"D'après mon expérience, la culture de travail suédoise, fondée sur une étroite collaboration plutôt que sur la hiérarchie, a été la recette du succès. Je pense qu'il s'agit là d'une pierre angulaire dans la poursuite de la croissance et d'un élément important auquel je souhaite m'accrocher en tant que membre du conseil d'administration".

"L'innovation et la rapidité seront les clés de la réussite

Pour ce qui est de l'avenir, Pär-Jörgen estime que l'énergie solaire et l'énergie éolienne sont les principaux produits à livrer dans le secteur de l'énergie, où les solutions de flexibilité joueront un rôle essentiel dans la transition énergétique. Il pense que les grands acteurs auront du mal à rattraper les entreprises technologiques rapides et innovantes du secteur.

"Les années à venir nécessiteront une transformation sans précédent du système énergétique. La demande insatisfaite du marché augmente de jour en jour, ce qui exige de l'innovation et de la rapidité. Heureusement, Flower maîtrise ces deux aspects et, grâce à sa connaissance approfondie du marché, l'avenir s'annonce radieux. Je suis très enthousiaste à l'idée de faire partie de ce voyage".