Qu'est-ce qui distingue l'optimisation de base de l'optimisation de pointe ?

Il n'y a pas si longtemps, le marché boursier mondial dépendait des transactions manuelles. À cette époque, les décisions reposaient sur l'intuition et les transactions se faisaient par téléphone depuis des salles de marché chaotiques. La révolution numérique a ensuite complètement transformé le secteur. Aujourd'hui, les algorithmes prennent automatiquement les décisions relatives aux opérations boursières, optimisant chaque milliseconde et améliorant à la fois la rapidité et l'efficacité.

Le secteur du commerce de l'énergie connaît actuellement une évolution similaire. Il y a encore quelques années, les offres étaient principalement transmises via des feuilles de calcul, les prévisions de prix en temps réel étaient inexistantes et les grandes entreprises de services publics dominaient le terrain de jeu. Le système énergétique étant devenu plus variable et imprévisible, l'optimisation par l'AI et l'apprentissage automatique est devenue un outil fondamental pour générer de la valeur.

Toutefois, compte tenu de l'évolution rapide du secteur, les propriétaires d'actifs qui évaluent leurs futurs optimiseurs ont besoin de clarté : comment différencier les acteurs qui adoptent lentement les technologies des leaders du secteur qui façonnent et créent véritablement une valeur à long terme ?

Comment différencier les acteurs qui adoptent lentement des leaders du secteur qui façonnent et créent véritablement une valeur durable ?

La première génération d'optimisation

Dans les premiers temps de l'optimisation des actifs énergétiques, l'empilement et la gestion d'actifs énergétiques tels que les chargeurs de VE, les batteries domestiques ou les charges flexibles en un seul portefeuille contrôlable étaient pratiquement suffisants pour obtenir un avantage sur le marché. C'est ainsi que de nombreux acteurs ont commencé à l'aube de la flexibilité. Connus sous le nom d'agrégateurs, ils utilisaient une centrale électrique virtuelle (VPP) pour regrouper de petits actifs et proposaient une optimisation intelligente et des échanges sur les marchés des services auxiliaires.

Bien qu'il s'agisse d'une innovation dans le secteur de l'énergie à l'époque, le niveau d'optimisation et d'échange offert par ces acteurs était initialement faible. Les offres étaient statiques et prédéterminées, et la portée du marché était limitée. De plus, les agrégateurs dépendaient d'un BRP (Balance Responsible Party) externe pour accéder au marché et assumer la responsabilité des déséquilibres potentiels dans leurs opérations. Cela a non seulement limité leur capacité à accéder à davantage de sources de revenus, mais a également ralenti leur agilité et leur réactivité.

Pourquoi l'accès au marché est important et pourquoi il n'est pas suffisant

L'émergence de systèmes de Stockage d’énergie en batterie (BESS) à grande échelle a stimulé la croissance des agrégateurs, leur permettant de contrôler des actifs énergétiques plus évolutifs et générateurs de revenus. Cela a également ouvert des opportunités pour un autre acteur de niche : les grands acteurs, souvent centrés sur le matériel, qui ont généralement des années d'expérience dans la construction d'infrastructures énergétiques et le commerce traditionnel de l'énergie.

Ces acteurs avaient le statut de BRP, avec un accès aux marchés les plus lucratifs, à savoir les marchés intrajournalier et day-ahead. Cependant, sur un marché qui évolue quotidiennement, ces acteurs ne disposaient souvent pas de la technologie avancée et des compétences nécessaires pour négocier automatiquement sur ces marchés et pour optimiser les actifs sur ces marchés de manière sophistiquée, ce qui les privait en fin de compte d'une part substantielle des recettes potentielles.

L'évolution de l'optimisation : de la base à l'holistique.

Les optimiseurs holistiques ouvrent la voie

Aujourd'hui, les agrégateurs ont fait d'énormes progrès en matière d'optimisation, mais l'accès au marché est toujours un problème qui assombrit leur compétitivité future. Bien qu'un BRP tiers puisse ouvrir des marchés tels que le mFRR et le day-ahead, les stratégies de négociation sophistiquées qui permettent une optimisation multi-actifs sur ces marchés sont, en réalité, encore rares. Les acteurs BRP standard, quant à eux, bénéficient d'un large accès aux revenus mais ne parviennent généralement pas à fournir des rendements compétitifs. Nombre d'entre eux s'appuient encore sur des stratégies d'enchères manuelles et prédéterminées, conçues pour un réseau plus lent et plus prévisible.

Dans le système commercial de demain, le timing et la diversification seront essentiels. Le nouveau terrain de jeu volatile exige donc des acteurs capables de combiner les deux piliers essentiels : un large accès au marché et une optimisation très avancée.

Les quelques acteurs qui y parviennent sont de plus en plus connus sous le nom d'optimiseurs holistiques, qui se définissent non seulement comme des leaders de l'optimisation et du commerce, mais aussi comme des BRP internes ayant un accès direct à l'ensemble de la palette du marché du commerce. Ces capacités leur permettent de négocier avec une plus grande efficacité et d'améliorer ainsi la valeur finale pour leurs clients. Elles leur donnent également l'avantage de traiter des quantités importantes de données en interne, évitant ainsi les goulets d'étranglement avec des parties externes. Grâce à leur approche globale, ces acteurs gagnent la confiance des grands acteurs du secteur, tels que les GRT, qui accordent avant tout de l'importance à la stabilité opérationnelle. Ceci, combiné à leur mission de rester adaptables dans le paysage commercial en constante évolution, les rend résistants en tant qu'optimisateurs, aptes à gérer les marchés variables d'aujourd'hui et de demain.

L'avant-garde de l'optimisation

Le marché boursier mondial n'est pas passé de la négociation manuelle à la négociation automatisée en un jour. Il a progressivement évolué et s'est complexifié au fur et à mesure que de nouvelles technologies innovantes faisaient leur apparition et modifiaient le paysage. Dans le domaine du commerce de l'énergie, une évolution similaire est en train de se produire. Les optimiseurs qui ne parviennent pas à suivre le rythme risquent de devenir superflus à mesure que l'ensemble du système s'automatise. Il sera donc essentiel, dans les années à venir, de rester à la pointe de l'évolution rapide.

Avec plus de 140 employés, dont 40 se consacrent exclusivement au développement du commerce automatisé, Flower se positionne parmi les leaders du marché européen. Ayant débuté en 2020 en tant que pionnier de l'optimisation des VE, ayant évolué pour devenir le premier optimiseur de BESS en Suède, et opérant maintenant en tant qu'optimiseur holistique avec des algorithmes à la pointe de l'industrie, le voyage de Flowerne fait que commencer.

L'avenir de l'optimisation est à la fois complexe et axé sur la technologie. En fin de compte, les acteurs capables de comprendre cette complexité et d'en tirer une valeur à long terme auront un avantage certain. Pour y parvenir, il faut adopter une approche stratégique fondée sur une technologie de pointe et un large accès au marché, des caractéristiques qui définiront de plus en plus les leaders de demain.